水環(huán)境公司調(diào)整部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置 全力促進(jìn)管理提升

11月27日，水環(huán)境公司召開(kāi)干部職工大會(huì)，宣布公司本部部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作方案，標(biāo)志著該公司部門(mén)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作邁入實(shí)質(zhì)性階段。

此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)突出公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和強(qiáng)化同集團(tuán)公司的對(duì)接聯(lián)系，進(jìn)一步明確公司本部職能部門(mén)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、合理分工。具體調(diào)整情況為：在原有設(shè)置基礎(chǔ)上，調(diào)整市場(chǎng)部為商務(wù)技術(shù)部；撤銷(xiāo)工程部和技術(shù)部，新設(shè)置了EPC中心；調(diào)整規(guī)劃部原承擔(dān)的企業(yè)管理職能，新設(shè)置企業(yè)管理部；增加規(guī)劃部投資融資職能，名稱(chēng)更改為投資規(guī)劃部；增加計(jì)劃財(cái)務(wù)部的審計(jì)職能，名稱(chēng)變更為財(cái)務(wù)部；劃轉(zhuǎn)運(yùn)維部原有的運(yùn)營(yíng)廠采購(gòu)職能，暫由EPC中心代管，其他職能、名稱(chēng)不變。調(diào)整后，公司本部共設(shè)部門(mén)8個(gè)，分別為綜合辦公室、黨群部、投資規(guī)劃部、企業(yè)管理部、商務(wù)技術(shù)部、EPC中心、運(yùn)維部、財(cái)務(wù)部。

2017年作為水環(huán)境公司的“管理提升年”，公司已從體制機(jī)制、內(nèi)部管控、績(jī)效考核等多個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化、改革。為做好此次部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，公司先后5次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署相關(guān)工作，并同各部門(mén)、各項(xiàng)目公司一線員工進(jìn)行廣泛座談交流，聽(tīng)取意見(jiàn)。同時(shí)，到中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)、博天環(huán)境公司、廣東三新能源環(huán)保公司等多家國(guó)內(nèi)知名涉水企業(yè)進(jìn)行考察調(diào)研，為實(shí)現(xiàn)部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作的科學(xué)化、合理化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整后，進(jìn)一步優(yōu)化了公司頂層管理機(jī)制，使公司部門(mén)組織架構(gòu)體系更加清晰，部門(mén)職能更加明確，管理流程更加順暢，將有力提升公司企業(yè)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工程管理、對(duì)外合作等各方面能力。（崔芳芳）