黨旗飄飄｜陜西環(huán)保集團(tuán)：深化“五同步” 強(qiáng)化“五融合” 以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來，陜西環(huán)保集團(tuán)黨委嚴(yán)格貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)工作要求，深入構(gòu)建高站位謀劃布局、高水平融合促進(jìn)、高質(zhì)量引領(lǐng)保障的大黨建工作體系，探索建立“融心、融力、融智、融情、融責(zé)”黨建工作法，不斷提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力、職工向心力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)黨委把貫徹落實(shí)中央、省委省政府部署和生態(tài)環(huán)境治理的執(zhí)行力作為檢驗(yàn)黨員干部政治品格的重要標(biāo)準(zhǔn)。一是強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部書記輪訓(xùn)、探索創(chuàng)建“蒲公英工程”黨建培訓(xùn)品牌、組建“理論宣講團(tuán)”、教育引導(dǎo)黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝、統(tǒng)一思想行動，實(shí)現(xiàn)黨建工作和戰(zhàn)略規(guī)劃高效融合。二是明晰集團(tuán)發(fā)展思路。積極踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，深刻研判環(huán)保行業(yè)發(fā)展趨勢，對原有發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和系列改革，提出集團(tuán)“13571”發(fā)展思路。三是引領(lǐng)企業(yè)重組整合。強(qiáng)化改革“上下一條心、工作一盤棋”的理念，從專業(yè)化整合角度，深層次謀劃集團(tuán)咨詢服務(wù)、園區(qū)開發(fā)、工程建設(shè)板塊戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，已基本完成咨詢服務(wù)板塊重組整合工作，陜西中圣生態(tài)環(huán)境咨詢服務(wù)有限公司成為全省綜合競爭優(yōu)勢最強(qiáng)的環(huán)保咨詢服務(wù)企業(yè)。

集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩個一以貫之”要求，牢牢把握國企“姓黨”的根本屬性。一是提升治理能力建設(shè)。將國企黨建體系列入集團(tuán)發(fā)展思路，持續(xù)增強(qiáng)各級企業(yè)抓黨建強(qiáng)黨建的責(zé)任意識，黨建進(jìn)章程覆蓋全集團(tuán)103家權(quán)屬子公司，制定黨委前置研究事項(xiàng)清單和黨支部（黨總支）重大經(jīng)營管理事項(xiàng)集體研究把關(guān)清單85份，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。二是提升精益化管理水平。全力推進(jìn)三秦環(huán)保公司上市，制定提升財(cái)務(wù)管控水平措施，出臺提升科技創(chuàng)新能力意見，深入開展“五型”總部建設(shè)，成功承辦陜西國企生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)合作座談會，集團(tuán)被確定為我省節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”單位，黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用充分彰顯。三是提升戰(zhàn)略協(xié)同能力。加強(qiáng)市場協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、組織協(xié)同，將四川中蓉圣泰公司進(jìn)行提級管理，加掛“集團(tuán)西南地區(qū)辦事處”牌子，積極拓展西南地區(qū)生態(tài)環(huán)境治理市場，拓展集團(tuán)品牌影響力和市場占有率，推動各業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展。

結(jié)合深入開展干部作風(fēng)能力提升年活動，積極推進(jìn)競爭性選拔、競爭擇優(yōu)，嚴(yán)格流程、嚴(yán)肅紀(jì)律，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，班子整體功能顯著增強(qiáng)。一是淬火行動鑄鐵軍。大力實(shí)施“淬火計(jì)劃”，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)總部與二級、三級企業(yè)聯(lián)動，總部首期選派7名同志到基層一線工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展鍛造后備“鐵軍”。二是競爭上崗激活力。持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，以“專業(yè)化、知識化、年輕化”為導(dǎo)向，組織競爭性選拔合規(guī)法務(wù)、安全環(huán)保管理、綜合管理、財(cái)務(wù)管理干部。2024年以來，公開競聘總部部門和下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人6名，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。三是積分管理促發(fā)展。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立“任務(wù)部署、臺賬管理、督導(dǎo)考核、評估問效、成果鞏固”全鏈條閉環(huán)管理機(jī)制。圍繞黨員日常工作、承諾踐諾、揭榜掛帥、創(chuàng)先爭優(yōu)等重點(diǎn)內(nèi)容，開展黨員積分和結(jié)果評議，持續(xù)推動“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的“雙培養(yǎng)”機(jī)制。

集團(tuán)黨委把黨建活動和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，堅(jiān)持文化強(qiáng)企，形成思想共識。開展集團(tuán)“兩優(yōu)一先”評選表彰工作，搭建“支部擂臺”“黨員擂臺”，從企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)造、個人貢獻(xiàn)等方面，掀起“比學(xué)趕幫超”工作氛圍。積極開展文明單位創(chuàng)建工作，堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，召開“五一”表彰大會，常態(tài)化開展羽毛球、籃球比賽等文體活動、“夏送清涼、冬送溫暖”活動，為下屬企業(yè)困難職工捐款20余萬元，著力傳遞集團(tuán)大家庭溫暖。認(rèn)真履行國企職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)開展綠色環(huán)保進(jìn)校園，不斷增強(qiáng)廣大職工的凝聚力和向心力。

堅(jiān)持季度研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，每季度開展監(jiān)督檢查。圍繞審計(jì)整改等工作，對違規(guī)投資等典型問題進(jìn)行通報(bào)，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨不松勁不停步再出發(fā)。在規(guī)范管理秩序創(chuàng)建上深度融合，建立完善各項(xiàng)內(nèi)控和廉政制度，積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際，不斷推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。完善內(nèi)部巡察機(jī)制，推進(jìn)紀(jì)檢、監(jiān)察、巡察、審計(jì)“大監(jiān)督”格局建設(shè)。嚴(yán)防投資、債務(wù)、安全環(huán)保、法律風(fēng)險(xiǎn)，積極推進(jìn)集團(tuán)管控體系建設(shè)，大力提升集團(tuán)內(nèi)控管理水平。對集團(tuán)近三年內(nèi)部巡察的21戶權(quán)屬企業(yè)黨組織巡察整改情況進(jìn)行“回頭看”。權(quán)屬新天地公司黨支部工作實(shí)踐被列入交通運(yùn)輸部綜合督查典型經(jīng)驗(yàn)做法。

下一步，陜西環(huán)保集團(tuán)黨委將以加強(qiáng)政治引領(lǐng)、推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊重組整合、破局高質(zhì)量發(fā)展等為著力點(diǎn)，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)、建強(qiáng)隊(duì)伍，將黨的建設(shè)融入企業(yè)治理全過程，深化“五融”黨建工作法，積極打造陜西環(huán)保集團(tuán)特色黨建品牌，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力引領(lǐng)和堅(jiān)強(qiáng)保障。